观点人物:英超“圣徒”高继胜

观点地产网

2017-08-16 00:59

  • 在高继胜看来:“体育生态的价值,与企业价值、平台价值完全不同,若说有具象的价值,企业是百亿级的,平台是千亿级的,而生态是万亿级的。”

    观点地产网 历时11个月,高继胜的英超“朝圣”之旅终于得偿所愿。

    2017年8月15日,外媒报道称,地产大亨高继胜正式敲定了南安普顿这家英超联赛球队的收购交易,成交价格为2亿英镑。

    从业绩规模来看,在风云际会的房地产行业里,一度去地产化的莱茵达并不是一个会引人注目的企业,而其创始人高继胜在一众企业家里很多时候也因低调而默默无闻。

    但此刻成为第二个入主英超球队的中资企业,使莱茵达和高继胜成为了行业关注的焦点,当然,在海外投资监管收紧之下,其中的原因或多或少也有几分源于此刻的“不合时宜”。

    不过,这份“不合时宜”也使这位对自我定位游离在“非常文人、非常商人”之间的商界学者,在体育小镇的转型道路上走得笃定而虔诚,毕竟南安普顿的收购案自去年10月份开始,已经历经了一波三折的蹉跎过程。

    事实上,与最开始以莱茵体育上市平台参与竞购不同的是,在这次收购中,完成交易的收购方已经变更为莱茵达控股实控人高继胜和他女儿高靖娜。而两名知情人士表示,在过去几周里,为了方便使用高继胜家族在香港拥有的财富来出资,绕开中国对海外并购的限制,交易结构已被改变。

    英超“圣徒”

    回溯高继胜的人生历程,在过去65年里,他做过七年武警,当过班长、领导,后来跨界做二清系统,再后来被派往日本进修两年,回来一年不到创立了莱茵达,期间不乏传奇的履历。

    但高继胜的“英超梦”却要从一个看起来很不搭调的东西开始说起,那就是根深于其内心深处的“文学梦”。

    据高继胜回忆,小时候他逻辑思维能力比较差,但胜在语文领悟能力不错。因这优势受到语文老师鼓励,从四年级起就启发他写文章、投稿。

    “十二岁那年我写的文章,投到中国少年儿童新闻出版总社,稿子登出来之后的那份荣誉是轰动全校的。”尽管已经过去多年,高继胜在接受观点地产新媒体访谈时提起往事依然显得很开心。

    这份荣誉也鼓励高继胜继续在文学的道路上前行,在四年级到六年级期间,中国少年儿童新闻出版总社大概刊出了他创作的十多篇文章。

    或许正是这些来自校长的鼓励,来自出版社的奖励,来自小伙伴的羡慕,让文学的种子在高继胜心中深深扎根,而文学也一度成为其命运的改变者。

    据了解,在接下来长达十年的参军生涯中,高继胜因为喜欢写作不仅在部队里写过不少的通讯报道,而且安排去人民前线报做记者,最终人生轨迹因文学而发生转折,成为部队里四万人当中仅有的四个被送出去读书的万分之一。

    由此,高继胜在上海师范大学体育系的学习中与体育结下了不解之缘,并邂逅了一场在高继胜的描述中称之为“人生历史上非常辉煌的一笔,也是裁判生涯中非常辉煌的一笔”。

    在这场上海华东联队和西班牙篮球队的比赛中,高继胜的表现并不是全然完美的,但期间出现的一个小失误,却成就了对其而言影响一生至关重要的球赛裁判经历。

    正如那句“人生没有白走的路,每一步都算数”所说的,高继胜记忆里这些或偶然、或明悟的细节片段使其成为了现时的自己,在某种程度上也框定了莱茵达转型的方向。

    高继胜曾坦言:“我是学体育的,对体育有研究,也感兴趣。”他指出,中国现在的城市人口大概是6950万城市人口,大约四亿平方米的空间,但体育空间少。

    在此情形下,莱茵达为实现“体育梦”,从2015年把“莱茵置业”改名为“莱茵体育”后将近两年多时间里,开始把房地产业从主业务上剥离出去,转攻体育产业并致力于打造自己的IP,同时通过“结合体育、文化、互联网元素”构建体育生态圈和“2大核心体系”等战略,深入挖掘体育盈利模式。

    构建体育生态圈

    在足球运动爱好者眼中,英超联赛无疑是行业内的顶尖赛事,而创立于1885年绰号“圣徒”的南安普顿是英格兰足球最早诞生的俱乐部之一,曾连续征战于英格兰顶级联赛27年。

    而从2005年跌至英冠之后,南安普顿又于2008-2009赛季降至第三级联赛英甲,但有资深体育专家就曾指出,经过多年发展,英超联赛无论从全球转播权开拓,还是商业开发、球迷培育、整体行销等方面,都成为全球体育品牌的典范。

    单从营收角度来看,即使是英超降级球队,每年也能从电视转播、商业收入等方面获得不少分成。因而对于高继胜而言,收购南安普顿无疑是完成其打造体育生态圈的宏愿最好标的。

    事实上,在高继胜看来:“体育生态的价值,与企业价值、平台价值完全不同,若说有具象的价值,企业是百亿级的,平台是千亿级的,而生态是万亿级的。”

    高继胜将上述愿景分解为四个方向,首先是体育市场化,让国家体育产业真正走向市场,寻找那之后的5-8万亿GDP空间;其次是网络化,未来全球经济对互联网的依赖程度会越来越高;第三是体育证券化,体育产业真正要做大必须和资本市场结合;第四是体育国际化,中国当前体育产业化仍然处于香港的初级阶段。

    据此,2015年9月,莱茵体育与黄山市政府合作建设国际户外运动基地,首次涉足体育小镇项目。其后,莱茵体育又分别于今年3月和4月相继揽下杭州桐庐县国际足球小镇项目和萧山浦阳的体育小镇项目。

    一年多的时间,莱茵体育已与丽水市、彭州市等地方政府建立战略合作,在全国20余座城市实现了体育业务布局,而这种把体育产业和房地产业进行有机嫁接做法又衍生出体育地产的概念。莱茵达的体育小镇和黄山国际户外运动基地正是典型案例。

    完成南安普顿的收购后,高继胜将为其体育生态圈赢得一枚至关重要的大IP筹码,不过值得注意的是,在目前体育小镇模式仍然不甚成熟之下,高继胜能否完成其梦想仍然有待后市观察。

    对此,中奥广场管理集团董事长、中国运动休闲特色小镇专家委员会成员吴振绵在2017博鳌论坛演讲中就提出,从各地报上来的情况来看,目前体育小镇还是不太成熟,而且对小镇理解,对体育+、还是+体育的想法理解的都不透彻。

    “虽然目前国内提出要打造100个体育特色小镇,但是现在是宽进窄出,‘进门容易毕业难’,体育特色小镇是要体育+,讲究天时地利人和。”

    撰文:王州婷

    审校:刘满桃

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